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    集團黨建
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    強化監督執紀 促進效能提升
    發布時間:2022-12-08 | 信息來源: | 編輯: 網頁文字大?。?【小】【中】【大】

    2022年,水發電力集團(以下簡稱電力集團)按照水發集團紀委“效能監督工作”的總體部署和要求,在人員少、任務重的情況下,堅持以經濟效益為中心,以“查漏、促管、增效、保廉”為目的,積極開展效能監督工作,取得了較好的成效。

    一、聚焦精益管理,提升管理效能

    精益化管理是提升企業價值的客觀需要,也是防范化解重大風險的迫切要求。電力集團堅決貫徹國資委及水發集團的決策部署,始終秉承精益化管理,提出“一體兩翼”發展戰略,圍繞電力裝備主業,延伸產業鏈條,發展與主業高度關聯的能源裝備和能源解決方案,不斷促進企業的轉型升級。在經營中堅持“低成本、高質量”的原則,突出質量和效益,不斷完善科技創新體系,持續開展對標行業領先技術的活動,加快推進智能化升級和新型產品的研發試制,不斷提升自主創新能力。同時加大對經營、財務、人事、生產等方面的效能監督,持續深化內部改革,層層壓實責任,增強發展自信,保持戰略定力,激發企業內生動力。

    二、強化人事管理,提升激勵效能

    電力集團始終堅持黨管干部原則,緊盯“選人用人”中的關鍵點、關鍵領域,圍繞主要廉潔風險點,樹立正確的選人用人導向。

    2022年重點對干部選拔任用、人員招聘、干部人事檔案審查等工作進行了效能監督。加強了2022年3月權屬公司董事長、總經理的選拔任用工作的監督,同時,對總部人員招聘及權屬公司中層人員競聘進行監督,中層人員競聘中全程參與了第三方組織的面試及打分環節,確保了競聘工作的公平、公正。根據集團紀委有關要求,對電力集團本部及各權屬公司領導班子共28人的人事檔案專項審核工作進行監督。重點監督檔案“三齡二歷一身份”的審查過程,通過監督,解決了檔案存量問題,以檔案的清爽保證了用人的清爽。

    在監督工作中,對檢查發現的問題和群眾反映的不正之風,要求相關單位明確整改措施、整改時間,限期整改。同時對整改反饋問題進行“回頭看”,嚴肅追責問責。凡是對“回頭看”工作部署貫徹不堅決、不到位、弄虛作假,工作推進緩慢,搞形式主義的,及時給與提醒,必要時進行約談,并上報黨支部。在監督過程中,設置舉報電話、舉報郵箱,及時處理舉報、信訪問題,對“選人用人”工作中以權謀私,惡意阻撓等行為堅決制止,杜絕“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親等違法違紀問題發生。

    三、狠抓“兩金”清理,提升資金效能

    電力集團始終把“兩金”壓降作為效能監督的重中之重,制定年度“兩金”管控方案,重點關注兩年以上賬款清收,加強過程跟蹤,設定專項督辦事項,助力權屬公司通過司法手段持續推進應收賬款清收工作,將“控新增、重清收”作為“兩金”管控工作重點。

    強化各權屬企業上報財務部門的“兩金”壓降數據及報送流程的監督,有瞞報、錯報現象的,嚴格追查相關責任人責任。深入各權屬公司進行調研,對個人“兩金”壓降進展情況定期摸底梳理,根據兩金狀況采取分級、分類監督措施,實行“每周調度制”監督兩金的清理進展,對于工作推進緩慢、進展不力的,嚴肅約談單位負責人,責令列出清理計劃,限定時間予以回收。定期督促財務部門召開“兩金”專項工作調度會,及時了解各權屬公司“兩金”壓降進展情況,在“兩金”清收過程中,凡因個人原因造成工作進度緩慢的,紀檢組織進行提醒或者調查,直至問責。

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    2022年,電力集團效能監督工作在水發集團黨委、紀委的正確領導下,效能監督立項項目2項,制定人事、財務制度2項,提出改進建議4條,截止到12月2日個人“兩金”壓降金額327萬元,較好地完成了最初立項任務。電力集團將在今后更好地開展效能監督工作,更好地促進集團健康發展。

       (朱梓琪 供稿)


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