年終沖刺，激戰正酣。在2022年收官階段，面對強企興企的政治責任和刻不容緩的緊迫態勢，水發達馳總經理李潔超發出全員動員令：充分認清形勢、凝心聚力、奮勇拼搏，大干60天，打贏攻堅戰，向著全面完成2022年生產經營任務目標邁進。

交期即是命令，壓力即是動力。連日來，水發達馳電氣生產現場一片繁忙景象，公司全面形成大干局面。公司各部門按照“目標不減、任務不變”有關要求，大力發揚能戰斗、敢作為的優良傳統，守好安全紅線，保質量保進度，為確保節點產量不失守，譜寫一曲大干篇章。

面對巨大的交付壓力，水發達馳人發揚“白加黑”的苦干實干精神，加班加點全力奮戰，各生產班組積極響應號召，紛紛立下“軍令狀”。繞線組圍繞模具、三相線圈同繞，同步推進生產進度；總裝組采用“平臺上插鐵芯，平臺下引線”的工作方法，做到各工序間無縫銜接；生產調度合理并爐烘干，最大限度的壓縮生產周期。生產部采用節點控制法實施生產進度管理, 梳理并打通各生產工序的瓶頸，制定行之有效的措施，擊破各個生產工序瓶頸點。

為滿足生產需求，保障產品按期交貨，供應部將請購、采購、賣方生產、運輸、檢驗等作業所需的時間，予以合理的規劃，制訂交貨期，嚴格要求供應商按交貨期交貨。同時，加強與生產部、市場部、質量部的協同，實現信息互通、共享，根據交貨需求的變化調整采購規劃，避免資金占壓。

同時，水發達馳始終把質量放在首要位置，強化質量意識，倡導工匠精神。質檢部形成了質量快速響應機制，選派技能全面的巡檢員跟蹤生產，第一時間解決生產中發現的質量缺陷并整改，確保各項工序產品合格率。各班組全面梳理工序間質量隱患，制作圖文并茂的質量提示卡進行檢核，杜絕缺陷流到下一工序，確保質量無虞。

“大干60天，打贏攻堅戰”的沖刺行動，是水發達馳領導班子面對新變化、新挑戰，主動作為的一項重大安排，更是水發達馳應對變局、迎難而上、謀求發展的集結號和進軍令。全體干部職工錨定目標全力拼搶，無論是白天還是深夜，都能看到達馳人忙碌的身影，大家始終保持著忘我的精神狀態，以飽滿的激情堅守在生產一線，全力以赴打贏2022年“收官戰。

撰稿人：孟祥群